旗下?lián)碛蠺OMMY HILFIGER、Calvin Klein 等知名品牌的時(shí)尚集團(tuán) PVH 的CEO伊曼紐爾．奇里科（Emanuel Chirico）曾說過：

“ 衣服并不像像葡萄酒一樣會越陳越香，庫存越多、越久，情況只會更加惡化。”

受到全球經(jīng)濟(jì)下行以及奢侈品需求趨勢放緩影響，實(shí)體渠道的銷售表現(xiàn)大不如前。而堆積成山的庫存服飾、滯銷品，該如何妥善處理，已成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的燃眉之急。

時(shí)尚行業(yè)向來充斥著滯銷品、庫存。當(dāng)促銷季落幕，無論多么頂尖的品牌，都總會有一些款式賣得不好，這時(shí)候品牌就要想辦法處理庫存。即使將最優(yōu)秀的品牌營銷專家、專業(yè)設(shè)計(jì)師和人工智能技術(shù)的力量集合在一起，也依然無法準(zhǔn)確預(yù)測哪一款會暢銷，哪一款不好賣。在普遍實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)前，總會有賣不出去的商品淪為庫存。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)庫存過剩是常態(tài)，每年有價(jià)值超過1200億美元的紡織品被留存、掩埋

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最直觀的解決手段，就是將產(chǎn)品銷往折扣平臺/渠道，然而，現(xiàn)在市場供給遠(yuǎn)大于需求。美國最大過季服飾賣場 TJ Maxx 和在全球有60個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，專門協(xié)助品牌、零售商處理庫存的Parker Lane Group，都指出這是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的庫存到了前所未見的情況，就連他們都必須謹(jǐn)慎消化這些存貨。

事實(shí)上，庫存過剩不是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在才有的狀況，專賣過剩布料的交易平臺 Queen of Raw創(chuàng)辦人表示，過去時(shí)尚品牌習(xí)慣超額訂購，先用原價(jià)售出50%，直到季末再打折賣掉，品牌商也熟悉這個(gè)模式，加倍工廠產(chǎn)量再來處理剩余庫存，比起事后追加需求或找出合適供給量的成本更低。

H&M就曾表示，他們在2018年就有高達(dá)43億美元的衣服沒有售出；Queen of Raw也提到，每年約有價(jià)值1200億美元的紡織品被留在倉庫或掩埋，尤其奢侈品牌的情況更加嚴(yán)峻，如何在不傷害品牌價(jià)值與忠實(shí)消費(fèi)者的同時(shí)，擺脫過季產(chǎn)品的壓力，為了不讓市場價(jià)值降低，或落入非許可的經(jīng)銷商手中，甚至?xí)苯訜龤齑嫫贰?

品牌紛紛出妙招，LVMH建新平臺出售，Burberry捐出做公益

令奢侈品牌感到頭疼的是，此前業(yè)內(nèi)慣用的焚燒處理方式已不可行。2018 年，Burberry 被曝出焚燒價(jià)值高達(dá) 28.6 億英鎊的服裝、香水和配飾的事件，引發(fā)了強(qiáng)烈抗議。為了挽回聲譽(yù)，品牌隨即做出了行業(yè)領(lǐng)先的承諾——不再焚毀過剩的服飾。現(xiàn)在的時(shí)尚奢侈品品牌必須更加環(huán)?？沙掷m(xù)的方式處理庫存。

Gucci母公司開云集團(tuán)及愛馬仕每年在財(cái)報(bào)中均會提及“清理積壓庫存”，但并未提供具體數(shù)字。開云集團(tuán)還通過追蹤和衡量供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響，來發(fā)布年度環(huán)境報(bào)告。而另一種維護(hù)奢侈品品牌價(jià)值的做法則是從市場上買回流通商品，如卡地亞母公司歷峰集團(tuán)在過去兩年中共回購了4.3億英鎊的腕表產(chǎn)品。

燒毀、掩埋，轉(zhuǎn)往下游通路銷售，都不一定能解決庫存問題，如今不少企業(yè)采取的方法是自建電商平臺、庫存網(wǎng)站。亞馬遜在2021年第一季度，平臺上就增加近30萬間商家，并且允許平臺上第三方商家將亞馬遜倉庫中未售出的庫存直接捐贈給慈善機(jī)構(gòu)，以減少產(chǎn)品的銷毀。

全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH，推出專屬的過剩衣料、布料銷售平臺Nona Source，能在上面買到旗下設(shè)計(jì)師用于制作成衣的材料。網(wǎng)站以具有競爭力的價(jià)格出售LVMH旗下品牌未使用的面料和皮革庫存，平均價(jià)格比批發(fā)價(jià)低70％。Nona Source表示，該網(wǎng)站能為時(shí)尚和設(shè)計(jì)專業(yè)人士提供機(jī)會，以具有競爭力的價(jià)格購買他們通常無法獲得的材料。通過轉(zhuǎn)售平臺讓這些面料重新釋放創(chuàng)造力。

Nona Source由LVMH集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部新項(xiàng)目孵化器而來

除了自建平臺之外，LVMH還以內(nèi)部銷售的方式，向員工出售滯銷品。同時(shí)，他們也把某些產(chǎn)品捐給時(shí)裝和皮具學(xué)校，以及慈善組織。

另一個(gè)既能消化庫存，又能為品牌帶來聲譽(yù)的做法，就是「公益」。BURBERRY就曾宣布，2020年在奧萊或員工折扣中剩余的庫存，會捐給慈善機(jī)構(gòu)或回收再利用。為了擺脫曾經(jīng)銷毀價(jià)值2860萬英鎊產(chǎn)品所帶來的負(fù)面影響，Burberry首席執(zhí)行官M(fèi)arco Gobbetti在整體業(yè)務(wù)發(fā)展中啟用了“零浪費(fèi)價(jià)值觀”：從舉辦碳中和時(shí)裝秀，到與二手奢侈品電商平臺The RealReal合作，該品牌旨在鼓勵(lì)人們延長服裝的使用壽命。

西班牙時(shí)裝品牌 ZARA、Massimo Dutti 的母公司INDITEX同樣從源頭調(diào)整，他們早在2014年便導(dǎo)入 RFID（無線射頻辨識）的技術(shù)，每件衣服都有專屬的標(biāo)識，借此觀察每間分店進(jìn)貨、銷售狀況，更精準(zhǔn)掌握品項(xiàng)需求與庫存，降低不必要的空間和浪費(fèi)。

對于這些時(shí)尚奢侈品牌而言，在不斷減產(chǎn)的同時(shí)，還要生產(chǎn)質(zhì)量更高、更耐穿、可回收或升級再造的衣服，這需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的思維都發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變。時(shí)尚行業(yè)也要降低供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)并最大限度的延長服飾壽命。